Найму руководителя отдела продаж по договору с гарантией замены 90 дней
Подберу РОПа, который подходит именно вам
Профайлинг по MBTI, 12 архетипам и 7 радикалам
Найду сотрудника из вашей нишы
Обширная база РОПов по самым популярным направлениям
Гарантия бесплатной замены - 90 дней
Если кандидат не подошел, бесплатно заменю его в течение 90 дней
Укажите параметры для подбора руководителя отдела продаж:
млн.руб
1
100

Найму руководителя отдела продаж по договору с гарантией замены 90 дней

Укажите параметры для подбора руководителя отдела продаж:

млн.руб
От 1млн. руб
До 100млн. руб
Подберу РОПа, который подходит именно вам
Профайлинг по MBTI, 12 архетипам и 7 радикалам
Найду сотрудника из вашей нишы
Обширная база РОПов по самым популярным направлениям
Гарантия бесплатной замены - 90 дней
Если кандидат не подошел, бесплатно заменю его в течение 90 дней
Интересные статьи по теме:
Как помочь РОПу выстроить систему продаж: простыми словами
(руководство для собственника
РОП может быть сильным, но без вашей поддержки он легко утонет: менеджеры сопротивляются, CRM “для галочки”, всё снова держится на ручном контроле и “пожарах”.
Ваша задача как собственника — не “вмешиваться в сделки”, а помочь выстроить правила, по которым отдел начнёт стабильно приносить деньги.
Как нанимаю РОПа: процесс от и до (шаги, этапы, критерии)
Я ищу РОПа под конкретную задачу бизнеса: рост, система, антикризис или база/удержание. Потому что идеальный кандидат “вообще” — чаще всего ошибка ожиданий.
Мой процесс найма максимально прикладной: минимум разговоров “про мотивацию”, максимум проверки мышления цифрами, воронкой и управлением.


Какие бывают РОПы и чем они реально отличаются: "звезда-продажник", "системщик", "антикризисный", "фермер" - кому выстрелит именно у вас
Когда собственник говорит “нам нужен сильный РОП”, чаще всего он имеет в виду разные вещи. Один ждёт, что человек сам продаст и задаст темп, другой — что выстроит систему, третий — что спасёт выручку, четвёртый — что выжмет максимум из текущей базы.
Тест-задание для РОПа за 60 минут: как проверить мышление процессами, цифрами и воронкой
Большинство ошибок в найме РОПа — потому что на собеседовании кандидат звучит уверенно, а в реальности не умеет управлять продажами как системой: цифры “где-то видел”, воронка “примерно”, CRM “как получится”, а результат держится на героизме.

Как понять, что вам нужен руководитель отдела продаж, а не ещё один менеджер: 7 сигналов + чек-лист
Почти всегда собственник принимает решение так:
«Лидов вроде бы хватает, менеджеры не успевают — значит надо нанять ещё одного».
И это иногда работает… но ровно до того момента, пока вы лично остаетесь главным руководителем продаж

Чем занимается РОП?
РОП — это не “главный продавец” и не “мотиватор”.
РОП — это человек, который делает так, чтобы отдел стабильно приносил деньги, а продажи не держались на удаче и героизме.

Обо мне
    Здравствуйте, я Александр Миляев, профессиональный HR. Моя цель — найти для вас ключевых сотрудников, которые приживутся и принесут результат.

     В работе использую типизацию личности по MBTI, архетипы и 12 качеств личности (T5). Это не просто «резюме», а понимание, кто перед вами. Лично отвечаю за подбор ключевых специалистов от первого звонка до выхода на работу. Наймом работа не заканчивается. Я разрабатываю систему адаптации и мотивации, чтобы сотрудник быстро вошел в строй и остался с вами надолго. Если кандидат не пройдёт испытательный срок, я бесплатно найду замену.

    Моя эффективность подтверждена цифрами: 73% клиентов становятся постоянными, доверяя мне подбор всего персонала. Я обеспечиваю долгосрочное HR-партнёрство, закрывая отделы HR под ключ. В среднем успешно закрываю одному клиенту от 12 вакансий в год.
Обо мне
    Здравствуйте, я Александр Миляев, профессиональный HR. Моя цель — найти для вас ключевых сотрудников, которые приживутся и принесут результат. 

    В работе использую типизацию личности по MBTI, архетипы и 12 качеств личности (T5). Это не просто «резюме», а понимание, кто перед вами. Лично отвечаю за подбор ключевых специалистов от первого звонка до выхода на работу. Наймом работа не заканчивается. Я разрабатываю систему адаптации и мотивации, чтобы сотрудник быстро вошел в строй и остался с вами надолго. Если кандидат не пройдёт испытательный срок, я бесплатно найду замену.

    Моя эффективность подтверждена цифрами: 73% клиентов становятся постоянными, доверяя мне подбор всего персонала. Я обеспечиваю долгосрочное HR-партнёрство, закрывая отделы HR под ключ. В среднем для одного клиента успешно закрываю от 12 вакансий в год.
Выведу согласованных кандидатов на результат, с гарантией бесплатной замены в течение 3х месяцев
01
Первый этап
Создам продающую вакансию руководителя отдела продаж, опираясь на ценности, преимущества и сильные стороны компании, учтя пожелания соискателя
02
Второй этап
Отберу подходящих кандидатов: проведу собеседования, психологические тесты, профильные и ролевые задания, отсею нерелевантных кандидатов
03
Третий этап
Создам структуру привлечения продуктивных РОПов :  систему мотивации, карьерного роста и понятные должностные инструкции. Контроль знаний и механики роста внутри компании
04
Четвертый этап
Адаптирую кандидатов для работы: создам базу знаний о продукте компании и процессах, поделюсь системой обучения с контролем полученных знаний
05
Пятый этап
Обучу незаменимым навыкам: разработке стратегии и планов продаж, построения команды (найм, обучение, мотивация, контроль), управлению клиентской базой, оптимизации процессов и анализу результатов для обеспечения роста выручки компании, работе в CRM
01
Первый этап
Создам продающую вакансию руководителя отдела продаж, опираясь на ценности, преимущества и сильные стороны компании, учтя пожелания соискателя
02
Второй этап
Отберу подходящих кандидатов: проведу собеседования, психологические тесты, профильные и ролевые задания, отсею нерелевантных кандидатов
03
Третий этап
Создам структуру привлечения продуктивных РОПов :  систему мотивации, карьерного роста и понятные должностные инструкции. Контроль знаний и механики роста внутри компании
04
Четвертый этап
Адаптирую кандидатов для работы: создам базу знаний о продукте компании и процессах, поделюсь системой обучения с контролем полученных знаний
05
Пятый этап
Обучу незаменимым навыкам: разработке стратегии и планов продаж, построения команды (найм, обучение, мотивация, контроль), управлению клиентской базой, оптимизации процессов и анализу результатов для обеспечения роста выручки компании, работе в CRM
Моя команда:
Моя команда:
Благодарственные письма клиентов
Отзывы наших клиентов
Пришлите мне свою задачу и я подскажу как ее решить:
Пришлите мне свою задачу и я подскажу как ее решить:
Полезные статьи и советы по управлению персоналом
Как нанять руководителя отдела продаж, который действительно заработает денег
Личный помощник как управленческий инструмент
Кандидаты не те: кто виноват в провальном найме?
Авторский курс Александра Миляева «Практика найма»в бизнес-клубе Т5